はじめに
現場の工程管理を成功させたいがどうしたらよいでしょうか？
現場の工程管理の成功へのポイントを５つ解説しよう！
建設現場で工期を正確に管理したい場合、まず外せないのが実績データに基づいた詳細な工程表の作成です。その上で、機械トラブルや天候不順への対応策を万全に整え、適切な人員配置で作業バランスを取ることが大切です。さらに、関係者間の密なコミュニケーションを心がけ、情報共有を図っていくことが重要なポイントとなります。これらの基本要素を押さえることで、建設工事の工期遵守と円滑な施工管理が可能となるでしょう。
工程表の作成がすべての基本
工程表とは、建設工事の全体工程を作業ごとに細分化し、順序立てて作成する計画表のことです。工程表には以下のような情報が詳細に記載されます。
- 各工事工程の順序(どの作業をいつ行うか)
- 各工事工程の標準的な所要日数
- 各工事工程間の作業関連性(前後関係)
- 工事全体の開始日と完了予定日
工程表の作成にあたっては、まず設計図書に基づき、建設物のどの部分についてどのような工事を行う必要があるかを整理します。次に、過去の類似工事のデータを参考に、一つひとつの工事工程に関して標準的な作業日数を正確に見積もっていきます。
各工程の標準日数の見積もりが甘いと、後工程への影響が大きく、全体の工期が延長してしまうリスクがあります。逆に厳しすぎる設定も現場の負担が大きくなるデメリットがあり、バランスが必要です。
このように、完成した工程表こそが建設工事全体の工期を正確に見積もる際の基本中の基本と言えます。詳細なデータに基づいた信頼できる工程表を作成することが、工期管理の第一歩となるのです。
過去の実績データを参考に全工程を把握
建設工事の工程管理を適切に行うには、各工事の前工程となる作業の進捗状況をリアルタイムに把握することが欠かせません。これによって各工程間の余裕日数が明らかになり、必要な人員・資材の手配といった準備を余裕をもって進めることができます。
具体的には、過去の類似工事で各工事に実際にかかった日数をデータベース化して蓄積しておきます。そのデータを参考に、今回の工事で各工程が順調に進む場合のスケジュール感をつかむことが大切です。
例えば鉄骨建方工事の前工程である基礎工事の速度が標準的なペースより遅れている場合、その分鉄骨工事の開始時期がずれ込む可能性が高いと判断できます。こうした前工程の遅れに対して早めの対応が取れるのです。
過去の実績データをうまく活用することが、建設現場における工程管理の正確性と円滑性の向上につながるのです。
機械トラブルや悪天候への対策を万全に
建設工事の現場では、予期せぬ機械の故障や悪天候による作業遅延がしばしば起こります。これら外的要因による日程の遅れを最小限に食い止めることが大切なポイントとなります。
具体的には、主要な建設機械について必ず予備機を確保しておくことが重要です。トラブルが発生しても予備機に切り替えることで作業を続行できます。また悪天候の場合、室内作業に切り替えたり残業体制を組むなどの対応が必要です。
これらの対策を事前に準備しておかないと、たちまち工程全体の遅れにつながります。予期せぬ事態が起きた場合でも工事の流れが滞らないよう、柔軟な体制を万全に整えておくことが欠かせません。
職人の配置と作業バランスが大切
建設工事の現場では、限られた工期のなかで効率よく作業を進めるには、適切な人員配置が欠かせません。例えば鉄筋工事と型枠工事を同時並行で行う場合、それぞれに必要な人数が不足しているとボトルネックが生じて全体の作業バランスが崩れてしまいます。
過去のデータを参考に必要な職人数を見積もることに加え、工事の進行に応じて人の移動がスムーズに行えるようエリアごとの配置計画を立てておくことが重要です。
また、熟練工と新人工のバランスも大切なポイント。OJTを兼ねつつ生産性の高い配置をマネジメントすることで、スケジュール感を持った工事執行が可能となります。
以上のように、適正な職人配置と作業バランスの調整こそが、建設工事の工期管理には欠かせない要素といえます。人員面の備えを万全にすることが合理的なスケジュール管理の実現のカギとなるのです。
コミュニケーションを密にとる
建設工事の現場で最も重要なことのひとつが、関係者間の密なコミュニケーションです。それぞれの工事間の作業連携を円滑にするため、情報共有を積極的に行うことが欠かせません。
例えば、鉄骨建方作業がコンクリート工事の前工程。鉄骨の工事速度や完了見込みについて、鉄骨側からコンクリート側に日報や週報で定期的に報告。コンクリート側も資材手配や作業員配置の計画づくりに活用する。
このように、互いの工事区画の状況をリアルタイムに共有することで、次工程への準備を円滑に進め、全体の工期に遅れが出ない体制を構築できます。
以上のように、密な情報共有こそが工程管理の正確性と全体最適化につながると言えます。コミュニケーション大切という建設現場の原則を、工期管理にも応用していく必要があるでしょう。
まとめ
建設現場で工期を正確に管理したい場合、工程表の作成から、過去データの参照、予期せぬトラブルへの対策、職人のバランス配置、そしてコミュニケーションがキーとなります。これらのポイントを守ることで、工事の円滑な進捗と工期の固定を実現できます。
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